XX公司绩效考核方案doc

XX有限公司绩效考核方案第一章总则第一条目的1．1鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。2．2发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3．3促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。4．4增进员工与上级领导间的相互了解。第二条适用范围适用于公司正式员工。第三条考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。第四条考核原则考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。第五条考核权限设定考核分初核、复核、核定三步。1．1初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管2．2复核由上级主管负责。3．3核定由特设的考核委员会，以会议讨论的方式决定。委员会成员包括：董事长，总经理和人力资源部经理。第六条考核时间员工考核每季度末(3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬)进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可设特殊考核。第二章考核方式第七条考核方法通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。第八条考核表(见附表)考核表包括成绩评分表和考核实施表，各分为以下三种：1．1高层管理人员2．2中层管理人员3．3一般职员第九条考核等级配比员工考核分数以100为满分，其等级参考分数及各等级所占百分比如下：考核等级参考分数百分比(％)特等96分以上不在百分比限内一等90-95分10二等80-89分20三等70-79分40四等60—69分20五等不满60分101...