工程项目预算管理制度_

工程项目预算管理制度第一章施工图预算管理1.施工图预算是编制基本建设计划、确定和控制投资的依据，是衡量设计方案是否经济合理的依据，是签订工程合同、办理工程拨款和竣工结算的依据，因此，施工图预算必须保证时间、核对准确、真实可靠。2.本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程，均要填写“施工图预算通知单”，进行审批。3.施工图预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组织设计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材料预算价格和工程承包合同等进行编制。4.施工单位应按如下程序编制施工图预算：(一)、搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料(包括施工图设计文件和施工组织设计文件)；(二)、掌握施工现场情况；(三)、正确划分工程量计算项目，计算分项工程的工程量；(四)、正确套用定额(或单位估价表)，计算定额直接费；(五)、计算各项费用，确定单位工程预算造价和技术经济指标；(六)、进行工料分析和工料汇总；-1-(七)、编写预算说明，填写封面，装订成册，并组织有关人员自审预算；各个相对独立的单位、单项工程应当根据合同工程名称和内容编制总说明和所有专业费用汇总清单表。(八)、按季度将审定的预算书交预算组人员存档。5.施工图预算的报审程序：施工单位编制预（结）算书（盖造价员章、项目经理签字并加盖单位公章）→监理单位审查（费控专业监理工程师审查盖执业资格章、总监理工程师签字盖单位公章）→公司项目技术部预算组审核（盖造价员章、预算负责人章、项目技术部部长签字并加盖公司预决算专用章）6.预算书的格式与内容要求：(一)、封页：应填写工程名称、预算的类别、工...