X咨询创投公司预算管理制度

XX创投预算管理制度目录第一章总则...........................................................1第二章管理机构及职责.................................................1第三章预算责任中心的划分.............................................1第四章预算的原则、分类...............................................2第五章年度预算.......................................................2第六章季度预算.......................................................3第七章预算的执行、控制与调整.........................................4第八章预算的考核.....................................................5第九章附则...........................................................5第一章总则第一条为使XX创投的预算管理规范化、程序化、制度化，全面提升集团的整体经营管理水平、高效率地配置集团资源从而提高经营效益特制定本管理制度。第二条本制度适用于集团总部所有职能中心和子集团的预算编制。第二章管理机构及职责第三条预算管理机构包括董事会和财务管理中心。预算由财务管理中心牵头、所有职能中心和子集团参与编制，报董事会批准后执行。第四条XX创投董事会是集团预算管理的最高权力机构，其主要职责有：1)审批集团预算管理办法，包括与预算管理有关的考核与奖惩办法；2)审批集团的年度预算方案、季度预算方案；3)确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案；4)仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾；5)审批预算考核措施、考核结果及奖惩方案；6)其它有关预算管理的...