2-投融资管理制度

公司投融资部管理制度目录序号标题具体内容一部门职责投资计划的制定与实施投资项目库项目融资人才培养专题研究绩效考核人员培训融资渠道融资计划融资前准备工作项目跟踪、档案管理配合金融机构贷款前中后期工作配合金融机构评审工作监督资金使用情况其他业务事项其他工作二岗位设置业务总监1名1项目经理2名综合管理工作人员1名三岗位职责投融资部业务总监职责项目经理岗位职责综合管理岗位职责四部门高风险行为10条风险行为10条风险行为控制五风险行为控制七章三十四条六投融资部管理制度规则条例公司投融资部管理制度（初稿)部门名称:公司投融资业务部直接上级：公司总经理一、部门职责广州统汇资产管理有限公司（以下简称统汇公司）投融资业务部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司项目的前期挖掘、项目可行性分析、项目启动期及发展期的运作、项目专用资金管理、项目股权管理和资产管理工作，并通过各种渠道为项目融资，确保有充足的资金作为后盾，具体职责如下:(一）负责合作项目投资计划的制定与实施，挖掘符合市场的投融资项目，对意向性投资项目进行投资价值分析报2告的编写，同时进入项目的投资性时段安排、资金储备安排以及完成备选项目的其他前期准备性工作的具体操作阶段。（二）建立投资项目库,选择投资合作项目，负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目建议书等相关文件；Ps：建立项目库，合理管理项目数据，保证备选项目前期报告的编写、后期融资资料的提供.（三）配合好合作的金融机构做好项目融资工作;(四)针对前期挖掘的项目从项目分析、项目谈判、项目资金运作等流程，充分培养部门员工...