1-投融资管理流程

第1章投融资管理流程1．4项目决策管理工作流程与标准1．4．1项目决策管理工作流程可行性分析前期调查项目决策总经理投资发展部经理投资发展部各职能部主办部门投资发展部流程名称项目决策管理工作流程编修部门签发人签发日期10.项目立项8.选定项目6.编制《项目可行性报告》3.市场定位2.市场调查1.设定项目目标开始审批审批结束参与定位、分析4.项目提议5.项目可行性分析参与可行性分析7.组织《项目可行性报告》讨论参与讨论9.编制《项目立项报告》1．4．2项目决策管理工作标准前期调查1☆投资发展部在进行项目决策之前，首先要设定项目目标，然后依据目标进行市场调查◇市场调查报告2☆做好房地产市场调查，一般要先做好调查准备：确定调查目标，对市场进行初步分析，再制定调查计划，然后进行试调查，据此来对方案进行修正和改进；一切准备就绪，开始正式调查（一般采用问卷调查和实地调查的形式）；最后将调查搜集到的信息进行整理、分析，从而确定市场定位3☆市场定位需要技术部、项目部、销售部针对功能、特性、价格、客户群的定位等信息收集方面协助投资发展部的工作可行性分析4☆投资发展部通过调查结果，作出项目提议◇项目可行性报告5☆对目标项目进行可行性分析，此时，项目部、财务部将协助投资发展部进行工程可行性研究、财务风险预测等工作6☆可行性分析完成以后，投资发展部制定《可行性分析报告》项目决策7☆投资发展部组织对《可行性分析报告》进行讨论，投资发展部经理以及其他相关职能部门负责人参与讨论◇项目立项报告8☆投资发展部经理将《项目可行性报告》附带讨论结果，一起呈送总经理进行审批9☆总经理审核...