姓名现职务所在部门直接上级考核周期序号项目计划及月度工作自我评价直接上级评分115%60%010%020%0······15%02其他工作任务协同销售开发、沟通等业务工作10%10%03工作责任感10%30%04工作效率10%05沟通协作10%0员工月度绩效考核权重合计100%员工月度绩效考核得分00202X年月员工月度绩效考核表年月日KR权重O分值KR完成情况目标（O）关键结果（KPs）KR得分O得分项目阶段目标达成产品设计出图···配件、工装申购···工艺方案、验证···工作认真负责、对上级交办事项如期进行。工作及时完成，工作效果符合工作预期。工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容时积极主动。个人对当月绩效不足及改进的自我评价：最终得分0绩效等级0当月绩效推迟提交/天扣当月绩效考核/分扣分说明：绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围：□S出色（100＞得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。□A优秀（90＞得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。□B良好（80＞得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。□C不合格（70＞得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。□D不胜任（得分＜60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。考核评分时只能从以上五个等级中选择，当选择S和D...
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