人力资源部okr考核模板

工作周报本周工作总结序号工作事项1关键岗位招聘（线上运营、产品经理、质量管理部经理、商务经理主管储备等）2费用预算编制，确定模板，完成初稿3企业文化墙跟进4开展上半年工作总结、绩效考评工作56飞书核心功能试测（人力与行政）78与中银律所签约9下周工作计划序号1关键岗位招聘（院长、线上运营、产品经理、质量管理部经理、销售主管储备等）2费用预算编制完善行政管理、财务管理等制度并完善新员工入职培训PPT设计OKR打分表和拟定打分方案与律所沟通,列出知识产权系列申报清单目标（O）3开展上半年工作总结、绩效考评工作4企业文化墙跟进56完成ＯＫＲ考核管理规划方案7梳理ｈｒ条线的招聘、入职、薪资（业务提成）等工作衔接流程8梳理组织架构及行政审批流程完善行政管理、财务管理等制度并完善新员工入职培训PPT工作周报结完成情况备注完成设计稿在改进中通知已发，反馈方案已定差旅报销在完善中完成初稿系统审批中清单周一给出下周工作计划计划完成时间7/9/2021确定部门人力成本预算7/7/2021确定运营成本预算总预算呈报审批质管部2人面试，销售经理在沟通中自上而下使用并设定OKR，试用完成人力的周计划关键成果（KRs）每天从初筛的48份简历中精选，电话邀约确定面试时间安排医院院长、质管部负责人，线上运营和产品经理面试，面试每人40-60分钟面试薪酬沟通，每人２0分钟确定人选，背调，发放offer，办理入职（其中背景调查工作由丹丹协同）7/9/2021同时渗透全员ＯＫＲ的考核管理理念（ＨＲ协同）功能分区的版面设计（ＨＲ、任）7/9/2021海报的内容和设计（ＨＲ、任）调整差旅报销标准（ＨＲ、财务）7/9/2021完善行政和财...