集团公司OKR考核管理流程制度范文XX集团OKR绩效考核管理流程1、目的规范公司OKR考核的管理,客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据;开发人力资源,挖掘个人潜能,促使公司人力资本增值;促进企业经营效率的提高和维持,促进组织目标的达成;2、适应范围本流程适用于集团部门职能部门的OKR管理;3、术语3.1OKR:OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,KeyResults是关键成果,KRs是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有)。OKR要求公司、部门、模块和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动;4、职责4.1人力资源部:4.1.1统筹管理整个公司的OKR绩效考核工作;4.1.2牵头建立OKR考核体系,制定管理流程、提供考核模板、工具,并负责对各部门进行考核培训及指导;4.1.3负责各部门绩效考核结果的收集,并据此核算员工奖金;4.1.4负责OKR考核制度的推广实施和绩效考核效果的调查、评估,跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。4.2各职能部门:4.2.1负责制订本部门员工的OKR考核指标,并组织在本部门实施;4.2.2负责本部门员工考核指标过程的跟进及指标,以及最终的评分;4.3.3负责本部门员工的绩效面谈,指导员工绩效改进;5、操作方法5.1OKR制定5.1.1各部门年度目标的制订:各每年12月,公司通过的董事会等形式确定第二年的公司发展目标,公司CEO将目标下发至各集团个部门,各部门负责人根据公司的发展目标通过年度经营分析会等形式与CEO协商制订出属于各...
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