管理层OKR工作执行七步法一、制定OKR全员制定执行方法第一步,自上而下,由公司制定企业总体年度OKR、分解企业季度OKR;由各部门制定本部门季度OKR;由员工制定个人季度OKR。第二步,自下而上,各部门汇集员工声音提交本部门季度OKR;由公司参考制定企业季度OKR;由各部门调整本部门季度OKR;由员工制定个人季度OKR。解析自上而下与自下而上,OKR最终必须成为大批员工的工具,而不是来自领导的硬性要求。成功的OKR其中60%的内容由员工制定,而非领导人。领导应创造员工能主动表达的氛围,注意在日常工作中听到、听懂来自员工的声音。员工身处一线,经常和用户直接交流,往往具有对一线工作的真实感受。领导听取多数员工的声音,就能找出一线工作的真实问题,然后通过OKR的制定与调整,组织团队力量,集中解决这些真实问题。但考虑到管理人员及员工对OKR都有一个由浅入深的学习过程,因此,在实际的执行中,OKR制定可采取先自上而下,再自下而上两步走的工作方法。注:自下而上并不是说真正由员工来讨论制定公司OKR,而是要求部门领导能根据员工反馈,及时将OKR调整到适应一线工作需要。注:OKR的制定本质可视为公司战略、战术思想与部门/个人目标、任务的碰撞、融合的过程。注:KR做为未来工作结果的预期,管理层需要接受预期与现实的不符,在执行中找出不符的原因,作出调整,让以后预期更加准确。注:OKR不能错误的用于管理公司发展的所有方面的目标,而是应该从中找出3项最重要的目标。(连自己都记不全的目标,团队成员怎么可能完全记住)’一次说太多,就和什么都没说一样’。谨记,OKR是为了让每一个人都记住最重要的目标,...
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