OKR目标管理培训课程

ObjectivesandKeyResultsxxxxxxx有限公司LOGOOKR工作管理法培训课程汇报人：部门：数年前，谷歌的现任CEO桑道尔.皮查伊定下未来三年谷歌浏览器用户达到一亿的宏伟目标。在那个IE浏览器横行的时代，这样的目标显得与现实格格不入。而后来的结果是，三年后，谷歌不仅实现了一个看似不可能的目标，而且超额完成了任务。与之类似的故事在高速成长的科技公司中屡见不鲜。科技公司面临的是充满不确定因素的环境，在这样的环境下，公司战略和目标的敏捷性是至关重要的，而使目标与认知同步，适应这样的大环境，对每个组织来讲都是前所未有的考验。OKR或许不是解决组织所有问题的灵丹妙药，但每家科技公司都不妨一试。前言PerfaceCONTENTSOKR基本概念OKR落地实施注意事项123目录OKR基本概念1OKR的起源和定位OKR的基本结构OKR的设定什么样的企业适合OKROKR的起源和定位OKR全称为“ObjectivesandKeyResults”,即“目标与关键结果管理法”，是“目标管理和自我控制”的一种实践体系，能够帮助组织完整，有效地思考，沟通，执行和迭代战略。OKR的起源可追溯到1954年，现代管理学之父彼得德鲁克注意到知识工作者在现代组织中扮演着越来越重要的角色，于是在其著作《管理的实践》中，首次提出了“目标管理与自我控制”这一管理哲学，其精髓在于用目标实现知识工作者的自我管理。OKR（ObjectivesandKeyResults），即目标与关键成果法OKR的基本结构ObjectivesKeyResults目标关键结果我们希望实现什么？我们向目标前进里多远OKROKR的设定假如你是公司公关部经理，你们需要举办一场发布会，应该如何设定OKR呢？举例目标O（目标）设为：我们要为公司XX...