xx科技OKR考核方案OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.一、OKR考核总则:1、OKRs要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使项目达到成功”而是“在9月上线并在11月有100万用户”。2、目标要是有野心的,有一些挑战的,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。3、每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。二、OKRs考核目的:1、促使我们思考;2、沟通会更顺畅,让每个人都知道什么是最重要的;3、能找到一个衡量过程的指标;4、能让我们集中地为某件事而努力。三、基本的流程:1、第一步:设定目标O。1)目标务必是具体的、可衡量的,具体到时间段、数量、金额等等,最好是量化数字。2)目标是有一些挑战性的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。3)从上至下,目标的设立顺序应该是公司到部门到个人。4)O的数量:每季度设定4-5个;2、第二步:明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么?当有了目标后,就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以会派生出一系列的任务,交给不同的同事负责KR是必须具备以下特点的行动:1)KR必须量化,既有数量,又有时间要求2)季度KRs并非固定不变,而是可以及时调整,目标不能调整。3)每个O的KR不超过4个,指向实现目标,以产出或成果为基础;3、第三步:定期回顾。1)每个季度做回顾。到了季度末,组长需要给自己组员的KRs的完成情况和完成质量打分。2)每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的OKR,在一个季度结束后需要根据自己这个...
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