OKR工作计划及考核表(带公式)

计划表考核表序号计划完成时间112/31/202050%508012/31/202025%8512/31/202025%902渠道开拓12/31/202050%309012/31/202050%803团队建设12/31/202050%208012/31/202050%954xxxx合计OKR工作计划及考核表OKR：O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。OKR由“一个极致明确的目标”和“量化该目标的多个关键结果”两部分组成。目标（O）关键成果（KR）KR权重O分值KR完成KR得分销量提升xx%年度销量xx万年度销量xx万利润同比提升xx%利润同比提升xx%营业额同比提升xx%营业额同比提升xx%渠道开拓数量xx渠道开拓数量xx老客户二次开发数量xx老客户二次开发数量xx增员xx人增员xx人清理团队落后人力xx人清理团队落后人力xx人提示：修改D列和E列的数据，G列进行打分，H列自动计算得分。E列的分值之和应该为100。每一个目标（O）的KR权重之和应为100%。核表41.925.517.584.9O得分