参考:Q2OKR模板填表说明1.OKR,即目标与关键结果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2.填表者需要填写的内容为B-F列(灰绿色部分),即目标(Objectives),关键结果(KeyResults),权重(百分比)。当前模板中的内容均为示例,需清除后重新填写。在每个考核方向中,可以包含一个或多个目标;对每一个目标,需拆解为一个或多个关键结果。具体填写规则如下:1)“目标(Objectives)”的填写对于不同角色而言,需要填写的目标分别为:*部门主管——部门目标*小组主管——小组目标*个人——个人目标目标的描述应清晰明了,言简意赅。2)“关键结果(KR)”的填写关键结果是对目标的拆解,作为对目标完成情况的评定标准。因此,对关键结果的描述应是可量化、可衡量的。例如,“在9月上线XXX产品并在11月有100万用户”是一个好的关键结果描述,而“使XXX产品达到成功”则不能作为一个关键结果。3)填写人可以对每项关键结果的权重进行调整,但必须确保每个考核方向的总权重比例符合A列中的要求,即:*工作业绩:权重需>=60%*团队协作:权重需>=5%*创新能力:权重需>=5%*团队管理:仅对manager有效,权重需>=20%注:权重总和为100%2.目标的设定应既切合实际,又有挑战性。正常情况下,员工的完成结果得分为0.7-0.8表示比较好,0.9及以上为非常出色,0.5及以下则为很不理想,需改进。但得分也未必越高越好,因为目标的设定是为了引导我们向正确的方向前进,并希望能激励个人和团队向着较高目标去努力。因此各级主管在与员工就目标设定进行面谈时,应鼓励员工将目标设定的有挑战一些。3.OKR的打分结果将作为季度考评的重要参考...
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