IT-OKR模板

参考：Q2OKR模板填表说明1.OKR，即目标与关键结果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2.填表者需要填写的内容为B-F列（灰绿色部分），即目标(Objectives),关键结果(KeyResults),权重(百分比)。当前模板中的内容均为示例，需清除后重新填写。在每个考核方向中，可以包含一个或多个目标；对每一个目标，需拆解为一个或多个关键结果。具体填写规则如下：1）“目标(Objectives)”的填写对于不同角色而言，需要填写的目标分别为：*部门主管——部门目标*小组主管——小组目标*个人——个人目标目标的描述应清晰明了，言简意赅。2）“关键结果(KR)”的填写关键结果是对目标的拆解，作为对目标完成情况的评定标准。因此，对关键结果的描述应是可量化、可衡量的。例如，“在9月上线XXX产品并在11月有100万用户”是一个好的关键结果描述，而“使XXX产品达到成功”则不能作为一个关键结果。3）填写人可以对每项关键结果的权重进行调整，但必须确保每个考核方向的总权重比例符合A列中的要求，即：*工作业绩：权重需>=60%*团队协作：权重需>=5%*创新能力：权重需>=5%*团队管理：仅对manager有效，权重需>=20%注：权重总和为100%2.目标的设定应既切合实际，又有挑战性。正常情况下，员工的完成结果得分为0.7-0.8表示比较好，0.9及以上为非常出色，0.5及以下则为很不理想，需改进。但得分也未必越高越好，因为目标的设定是为了引导我们向正确的方向前进，并希望能激励个人和团队向着较高目标去努力。因此各级主管在与员工就目标设定进行面谈时，应鼓励员工将目标设定的有挑战一些。3.OKR的打分结果将作为季度考评的重要参考...