销售团队管理制度（含绩效考核管理）.doc

销售团队管理（工具）营销实战工具销售团队管理销售团队管理制度（含绩效考核管理）营销实战工具——销售团队管理——销售团队组建工具营销实战工具——销售团队管理——销售团队组建工具销售团队管理制度（模板）说明：本管理制度可以帮助营销管理人员规范并加强公司销售团队建设，提高契约品质和经营绩效，为销售人员打造与公司共成长的优良环境，具体包括销售人员释义、岗位设置及职责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面内容。内容系统、完善，是不可多得的销售人员管理办法模板，且特别适合中小企业。内部规定禁止外传**公司销售人员管理办法第一条总则营销实战工具——销售团队管理——销售团队组建工具为规范公司销售团队建设，提高契约品质和经营绩效，为销售人员打造与公司共成长的优良环境，特从销售人员释义、岗位设置及职责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面，制定**有限公司销售人员管理办法（以下简称办法）。第二条销售人员释义符合公司销售人员基本条件，主要从事**产品销售、**招商等工作的销售人员。（包括试用期员工）第三条岗位设置及职责销售总监（**人）：公司销售业务负责人，全面负责销售业务的战略制定、开发指挥、维系指导、服务监督、管理督导，完成公司领导下达的工作目标。销售经理（**人）：日常销售业务主管人，管理客户服务小组。负责小组业务的开发、客户维系、合作项目策划及实施，完成相应工作目标。销售专员（**人）：日常销售业务开发、客户维系、协助项目实施，完成相应工作目标。第四条理念以人为本；团队制胜；……第五条...