细分市场可行性分析.doc

销售团队管理（工具）营销实战工具产品策略细分市场可行性分析版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司营销实战工具——产品策略——市场细分与产品定位版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司营销实战工具——产品策略——市场细分与产品定位细分市场可行性分析表说明：本表格主要用于细分市场的可行性分析，分别从战略、市场需求及现状、竞争优势、资源、环境等几项关键要素进行综合评估和分析，帮助营销管理者全面了解企业未来进入细分市场可能面临的优势、劣势、机会以及威胁，从而准确判断开拓细分市场的可行性。可行性分析关键要素细分市场（评级）细分市场A细分市场B细分市场C战略开发细分市场是否与总体目标一致市场需求消费者分析（该细分市场特性）市场增长空间细分市场客户有多少预计销售额是多少预计市场占有率是多少预计利润率多少位版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司营销实战工具——产品策略——市场细分与产品定位竞争竞争性如何（规模、市场份额、质量、价格、人才队伍等）有何竞争优势资源是否有必需的营销、生产、资金、技术、人力资源予以支撑，能否获得环境环境综合因素是否对细分市场有利（具体包括宏观经济、技术水平、政治、法律、文化和社会因素）评级11具体评级方法，企业可自己根据实际情况拟定。