采购部管理制度（含绩效管理制度）.doc

销售团队管理（工具）采购管理工具采购管理制度采购部管理制度（含绩效管理）采购管理工具——采购管理制度版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司采购管理工具——采购管理制度采购部管理制度（含采购部绩效管理）说明：本制度适用于公司所有物品（生产原材料、辅料、设备、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。其目的是为了加强采购业务工作的规范化管理、采购绩效管理，预防采购过程中的各种弊端降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。1、总则1.1目的加强采购业务工作的规范化管理、采购绩效管理，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。1.2适用范围本制度适用于公司所有物品（生产原材料、辅料、设备、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购；公司采购部、生产管理部、质量部、技术部、设备部等相关部门。1.3职责与要求1）采购部：负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定；负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；负责物资采购计划的制定，采购合同版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司采购管理工具——采购管理制度的签订及保管；负责物资采购的询价、议价、比质、比价；负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作；负责管辖范围内的卫生、安全工作；负责做好各项档案的管理工作，如采购合同、各种审批文件及公司下发的各种文件；负责建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款，定期与财务部对帐并协助实施物资盘点。2）市场部：根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。3）...