任一员工各项指标达成程度可视化图表（全自动）

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理实用工具——绩效考核指标类别日常工作日常工作权重值15%35%20%10%10%10%指标序号权重分值10%5%20%5%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%指标明细员工姓名评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值等级10.004.0019.004.008.006.002.005.003.003.004.004.002.004.0078.0011B9.005.0018.005.008.004.804.004.005.005.004.005.004.004.0084.804B9.004.0020.005.0010.009.005.004.004.004.005.004.504.005.0092.501A任一员工各项指标达成程度可视化图表（基础数据）说明：本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细，本表为评分基础数据表。特点：可调取任一员工进行分析，可自由修改指标项目，可任一设置等级评价标准，数据分析全自动生成，可视化呈现各项指标达成程度。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值比例、优秀区间值比例等为自动生成）注：添加指标项目时，请按照表格右上角说明操作。销售工作计划拟定与执行销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售目标实现销售目标实现销售货款回收及成本控制销售货款回收及成本控制销售货款回收及成本控制客户关系维护客户关系维护知识、技能与品质知识、技能与品质指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标14工作计划拟定与执行自身努力...