12-12-运输打包人员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义货物保管物资抽检合格率5物资盘点准确率5物资损耗率10运输打包10打包的及时性10打包的规范性20成本控制10日常工作管理5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。作业资料及信息管理55其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5运输打包人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业运输打包人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%（主要指包装过程中引起的物资损耗）货物日均出入库量完成率货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%出现一次不及时扣2分，扣完为止。（不及时是指没有按照时间要求及时打包而耽误后面的货物装卸或者货物运输工作）出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）单位货物打包费用控制率单位货物打包成本费用控制...