人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义原材料保管原材料保管合规性3呆料、废料处理得当2材料完好率5存料控制5备料及时性10进出货管理23入仓检验的及时性3入仓检验的准确性3发料及时性5发料准确性5盘点盘点的及时性5物料盘点准确率5原材料库仓管员绩效考核表（含自动计算、等级评价说明：本表格适用于对一般行业原材料库仓管员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。）材料完好率=材料完好数量÷材料总数×100％（以盘点数据为准）安全库存原材料请购的及时性发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。出入仓数据记录的及时性出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。出入仓数据记录的准确性出现一次出入仓记录不准确...
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