人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3货物保管物资抽检合格率2物资盘点准确率5物资损耗率10运输打包2打包的规范性3货物装卸装卸计划完成率2装卸的准确性5装卸作业破损率5运输计划完成率5运输的准确性5运输作业破损率5单位工时作业量完成率5车辆、设备维护与管理5物流经理/主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业物流经理（主管）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）物流管理部门工作规划及管理制度完善物流管理工作计划合理性与可行性阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、仓储管理规定、物流运输管理制度、车辆使用管理制度、物流人员管理制度，等等。物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%货物日均出入库量完成率货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%出现一次合格扣...
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