人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义车辆运行出车及时性10车辆使用超时率10车辆保养车辆保养1010成本控制维修保养费用控制率5油耗控制率10日常工作管理5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。安全管理20工作总结与计划5其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级司机绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设说明：本表格适用于对一般行业公司司机进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）投诉一次不及时扣2分，最多扣10分车辆使用超时率=超时次数÷出车总次数×100％发现一次异常扣2分，最多扣10分。要求按照《车辆保养规定》保养5S管理所负责区域5S检查不达标，一次扣2分，最多扣10分。5S检查成绩达标或者评优成绩突出。维修保养费用控制率=当期实际发生的费用÷当期预算费用×100％油耗控制率=单次实际油耗÷单次油耗标准×100％（单次油耗标准=每公里油耗标准×该次里程）行政部门管理制度的执行情况车辆保养、车辆运行零事故。安全事故发生一次扣10分，最多扣40分。每周、每月、每个季度、每年定期按照要求...
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