12-4-叉车作业人员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义叉车作业单位工时作业量完成率10货物运输作业的及时性10作业的规范性10作业破损率10车辆、设备维护与管理10成本控制10部分日常工作5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。作业资料及信息管理55物流安全10其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。叉车作业人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业叉车作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）×100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的货物运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的叉车作业工作。出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）运输作业破损率=（叉车作业过程中人为原因造成的破损数量÷叉车作业总量）×100%叉车维护与管理定期对设备进行维护、保养、保洁；并建立设备档案、做好各项检查记录，不得因为...