人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义项目进度管理工程项目达成率5项目完成及时率5项目质量管理质检及时规范10材料及设备合格率10工程项目验收合格率10质量事故及处理10信息管理510安全（例如施工安全）55项目成果105知识与技能5愿望与态度5质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业质检员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区准。细分指标/关键指标权重（分）工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％质量检查及时、规范。（主要指按照项目质量管理制度，对每道工序进行质检。）材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目验收合格率=验收合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。资料整理的及时性及准确性对自己负责的所有文档资料进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。信息传...
发表评论取消回复