10-15-物控人员绩效考核表（自动计算、等级评价、任意设置）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5物料合格率5不良物料退仓率5材料损耗率5备料及时性10物料供给物料供给及时率5物料供给准确率10库存周转达成率5物料供给及监管灵活度5盘点盘点的及时性5物料盘点准确率5账物卡一致性5盘盈亏率5日常工作管理3严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。物控人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业物控人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）物料保管与配备安全库存原材料请购的及时性发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准）物料合格率=合格批次÷入库总批次×100％退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％材料损耗率=材料损耗量÷材料总量×100%因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％供给准确率=准确发放批次÷总发放次数×100％（（准确是指所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料单》的要求，以生产部门是否投诉为准））库...