10-13-车间工人绩效考核表（自动计算、等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义生产目标完成率5交货及时率10产品批量合格率5产品数量合格率105生产成本控制材料损耗控制率10生产效率提高劳动生产率5确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。生产效率提高率5日常工作管理5严格按照生产部门及车间管理制度与流程执行工作。工作总结与计划55设备保养与维护5设备保养、维护及时，且维护到位，确保设备的正常运行。安全生产10零安全事故，零质量事故。3车间工人绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业公司的车间工人进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即等级标准。细分指标/关键指标权重（分）生产任务完成情况完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%）生产质量达成情况产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％质量问题投诉次数/消费者满意度质量投诉次数每年不高于2次，例如严重的质量问题，直接导致退货、退单损失。材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100％生产效率提高...