10-9-试制员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义样品试制完成及时率20样品开发合格率30定制产品质量投诉率10其它日常工作5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。安全事故5技术方面安全事故为零。10合理化建议5其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级试制员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业试制员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可等级标准。细分指标/关键指标权重（分）试制工作完成情况样品完成及时率=按时完成样品的品类数量÷计划完成样品品类总数×100％（合格样品在规定的时间内完成制作）样品开发合格率=客户检验合格的样品品类数量÷送交客户检验样品的总品类数量×100％主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。技术研发管理制度的执行情况技术相关生产资料与文件管理技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、质量检验单、产品测试报告等。对工艺流程、设备、产品改良等方面提出合理化建议...