10-8-生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义物料需求计划的合理性2主要指根据生产计划及作业计划，编制物料总需求计划。3采购计划达成率10采购准时交货率5采购质量合格率10不良物料退仓率5成本控制物料成本达成率10采购相关费用控制率5物料供给及时率10库存周转达成率5物料供给及监管灵活度5供应商开发完成率53生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业公司的生产物料员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）物料需求计划、采购计划、发放计划采购计划与发放计划的合理性与准确性主要指根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需物料制定合理的采购计划以及物料发放计划，做到供需平衡。物料采购及配备达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批次×100％合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购费用主要指：采购...