10-6-生产跟单员绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义合同评审的及时率5合同评审的准确率5订单任务下达10订单进度控制10生产计划变更及时性510样品准时交货率5成品发货完成率10订单准时完成率10退货手续办理及时性5在退货交接手续齐全的情况下将所退产品交相应部门人员。日常工作管理2严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划33生产跟单员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业生产跟单员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，标准。细分指标/关键指标权重（分）生产订单合同评审合同评审及时率=已完成评审订单数÷订单总数×100％合同评审准确率=已完成评审且评审工作准确无误的订单数÷订单总数×100％订单任务下达的及时性以及准确性按照合同要求以及公司实际情况，及时、准确的提交生产计划人员，并仔细核对、确认，由生产计划人员下达生产计划任务。订单总体生产进度掌控度订单进度掌控度=清楚正在生产中的订单数及各订单具体进度情况÷生产中订单数×100％接到销售部门或者其它部门变更计划通知，及时通知生产计划人员，并安排计划变更。订单任务生产异常反馈以及关系协调影响产品交货期或出现技术、...