10-5-设计人员绩效考核表（自动计算、等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5样品开发合格率15设计标准化完成及时性10定制产品质量投诉率105新产品质量不合格率10成本控制材料消耗降低率10日常工作管理5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。10安全事故5技术方面安全事故为零。其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5设计人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业设计人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）定制产品研发及产品质量定制产品开发完成及时性（时间进度）是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）样品开发合格率=客户检验合格的样品品类数量÷送交客户检验样品的总品类数量×100％提交设计标准化文件，例如材料的标准化、产品生产制造流程、工艺流程的标准化等等。主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。自制新产品研发新产品设计成功品类数量达成率新产品成功达成率=实际设计成功品类数÷计划设计成功品类数×100％产品质量不合格率=当期不合...