10-1-生产制造总监绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义生产目标完成率5产品合格率105物料供应及时5设备完好率5安全事故率55标准能耗达成率5生产成本费用降低率10生产效率提高率5综合管理绩效生产规划与执行4制度与流程改善4生产制造总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业公司生产制造总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要指生产进度、质量、成本、物料、设备、安全等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度质量投诉次数每年不高于5次按照生产需求计划及时按量供给符合质量规定与要求的物料。保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。5S管理成果5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）标准能耗达成率=实...