人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义项目进度工作进度总结与汇报5工作完成及时率10项目质量工作熟练度10工作任务完成合格率10项目成本材料消耗费用控制率5日常工作5团队精神55设备保养与维护5设备保养、维护及时,且维护到位,确保设备的正常运行。安全生产10相关资料与文件管理3其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。工作成果15施工班组员工绩效考核表(含自动计算、等级评价、说明:本表格适用于对一般行业施工班组员工进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准:见右侧,输入标准值即等级标准。细分指标/关键指标权重(分)按照领导分配的工作任务以及个人工作计划与要求执行各阶段工作,定期进行阶段性工作总结与汇报,并及时针对问题进行改进。工作完成及时率=及时完成工作量÷计划工作量×100%熟练掌握所负责工序的工作要求,操作无误,日常检查合格。工作任务完成合格率=检验合格工序数量÷总检验工序数量×100%(具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准)材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100%参加培训学习、会议活动、QC活动等积极参加班组开展的各项学习活动、会议,包括技术交底培训、作业指...
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