08-2-工程项目部经理绩效考核表（含自动计算与等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义项目规划方案3制度建设2项目进度管理工作进度总结与汇报2工程项目达成率5项目完成及时率3项目质量管理质检及时规范2材料合格率3工程项目合格率5质量事故及处理5项目成本管理材料消耗费用控制率3设备改造成本降低2部门经营费用控制率3项目沟通管理沟通活动2工程项目部经理绩效考核表（含自动计算、等级评价说明：本表格适用于对一般行业工程项目部经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）项目规划及部门制度建设按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理规划、施工组织方案（技术方案），且得到领导认可。（项目整体管理规划包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、HSE管理、创新管理、项目收尾管理，等等）项目部相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如质量管理制度（工程质量管理体系）、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度，等等。按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×1...