06-3-市场策划主管绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义方案合理性5制度建设5市场策划系统性10包括产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略。科学性10有效性20设计完成的及时性10设计完成质量10成本费用控制策划费用控制5主要包括策划、设计、制作、广告等费用的控制。日常费用控制5主要包括差旅费、办公费、维修费等。其它日常管理市场数据信息管理5其它日常工作5知识与技能5愿望与态度5合计市场策划主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业市场策划主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）市场策划方案制定及相关制度完善阶段性市场策划方案的合理性及其可行性，且得到领导认可。市场策划相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新。例如：VI系统管理制度、广告宣传管理制度，等等。依据充分的市场调研、企业战略规划制定相应阶段的市场策略。市场策略及各种策划活动得到有效实施。具体包括：广告企划、品牌建设方案、公关活动策划等。VI系统建设设计是指市场拓展所需要的产品包装、产品说明书、合格证、广告宣传材料、效果图、产品资料文件、VI设计等项的设计。主要指设计的...