06-2-市场部经理绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义计划合理性5制度建设5市场推广促销目标达成率3市场推广活动数量2媒体正面宣传频率3市场推广活动效果5品牌价值提升5设计完成的及时性2设计完成质量3渠道开发有效数量5渠道开发数量及渠道质量是否符合计划要求。渠道策略实施2渠道策略的可行性以及实际实施效果。渠道关系维护质量3与渠道商保持良好的合作关系。新产品策略实施5新产品策略实施的有效性、创新性。价格策略实施5价格策略的可行性以及实际实施效果。市场部经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业市场部经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）市场营销计划及制度与流程完善阶段性市场营销计划（主要指市场策划、推广、策略制定）以及产品计划制定的合理性及其可行性，且得到领导认可。市场营销相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如市场部管理制度、品牌管理制度、企业商标管理制度、客户关系管理制度、售后服务管理制度，等等。促销目标达成率=（实际促销额÷计划促销额）×100％主要指公司开展的各类促销推广活动（例如针对节假日、特殊日期、新产...