05-5-一般销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意1

营销实战工具被考评对象部门职务综合得分88.50考评负责人考评时间至填表时间等级B考核项目指标具体内容及定义备注自我评分同事评分领导评分工作计划拟定与执行109.009.009.009.00自身努力程度5为了完成工作目标，自身的努力程度如何。4.004.004.004.00销售目标实现销售额目标达成率2018.0018.0018.0018.00重点客户开发完成率54.004.004.004.00有效新客户增加率109.009.009.009.00销售货款回收及时率109.009.009.009.00销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）销售工作计划拟定与执行个人工作计划的合理拟定以及执行到位。（不含业绩目标的完成，主要指销售工作量的完成，例如新客户联络数量、客户回访数量、邮件发送数量、电话数量、工作进度控制，等等）销售额目标达成率...