05-4-销售人员绩效考核表（自动计算、等级评价、任意设置）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义工作计划拟定与执行10自身努力程度5为了完成工作目标，自身的努力程度如何。销售目标实现销售额目标达成率20重点客户开发完成率5有效新客户增加率10销售货款回收及时率10销售呆账发生率5销售成本费用控制5客户关系维护重点客户流失量5客户服务满意度5日常工作销售数据信息管理5其它日常工作5销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）销售工作计划拟定与执行个人工作计划的合理拟定以及执行到位。（不含业绩目标的完成，主要指销售工作量的完成，例如新客户联络数量、客户回访数量、邮件发送数量、电话数量、工作进度控制，等等）销售额目标达成率=实际完成销售额÷计划销售额×100％重点客户开发完成率=新增重点客户量÷计划开发重点客户量×100％新客户增加率=新增客户量÷客户总量×100％销售货款回收及成本费用控制货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％呆账率=期末呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期...