人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义22组织保障2制度保障2硬件保障2队伍保障21其它保障1理念识别体系3具有独特性、完整性、指导性、先进性的特征。行为识别体系2有统一的行为要求和行为准则，及时更新完善。企业文化建设部门主任绩效考核表（含自动计算、等级评说明：本表格适用于对一般行业公司的企业文化建设部门主任进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）一、工作实施部分（60分）企业文化建设目标与规划科学、清晰的企业文化建设规划制定了科学、清晰的、可持续性的企业文化建设战略目标与规划。规划工作有计划、有落实、有检查。对各项任务进行分解，并形成任务的阶段时间表、具体责任人，实施的具体过程和最终将达到的效果具有明确界定。企业文化建设保障设置企业文化建设领导及实施机构，明确职责分工，并合理配置各项资源；本部门负责指导、监督、评估、审核各部门的企业文化建设工作。构建并完善企业文化建设长效机制。包括企业文化建设考核评价制度、企业文化建设激励制度、日常工作管理制度等。经费保障到位，且纳入预算管理，做好成本控制；硬件设施、企业文化设...
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