04-6-招聘主管绩效考核表（自动计算、等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义招聘计划合理性5制度建设5招聘及时率15招聘合格率15后备人才储备率5人员编制控制率15成本控制招聘费用控制5主要指招聘所需费用预算及实际支出的控制。日常费用控制5主要包括差旅费、办公费、维修费等。日常工作招聘计划执行情况10是否按照招聘计划及工作流程按期、高质量执行。档案及数据管理5其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5招聘主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意说明：本表格适用于对一般行业公司的招聘主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）招聘规划及相关制度完善依据公司人才需求规划制定合理的招聘计划，且得到领导认可。招聘管理制度的完善性与有效性，招聘流程的简化程度以及高效性；另还包括后备人才选拔制度、人才储备管理制度等。招聘工作关键指标按期录用人数÷(当期计划招聘人数+上期应招而未招满的人数)×100％(以人力资源部签收日为准)（大于80%）。当期转正人数÷当期应转正人数×100％（大于90%）。(实际后备人才数量÷计划后备人才数量)×100%。(实际人数÷计...