人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5制度建设5劳动合同管理10员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性。10员工入、离职、晋升、降职等手续办理的及时性。劳动纪律管理5员工面谈执行及效果5员工职业生涯发展10员工满意度10对员工进行满意度调查的评分情况。成本费用控制员工关系管理费用控制5日常费用控制5主要指日常差旅费、办公费等。日常工作10是否按照员工关系管理计划按期、高质量执行。档案及数据管理5其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5员工关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业公司的员工关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）员工关系管理计划及相关制度完善员工关系管理计划的制定依据公司总体人力资源规划制定合理的员工关系管理计划及实施方案，且得到领导认可。员工关系管理制度及流程的完善性、有效性。具体包括劳动合同管理制度、员工沟通管理制度、入职离职管理制度、奖惩制度等等。员工关系管理工作关键指标员工入、离职、晋升、降职等手续的办理员工迟到、早退、旷...
发表评论取消回复