04-2-人力资源经理绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5制度建设5招聘管理招聘及时率2招聘合格率5人员编制控制率3培训管理员工培训完成率5员工对培训的满意度5对员工进行培训满意度调查的评分情况。绩效管理55工资账目管理及发放5员工福利数据准确5各项保险、福利数据符合要求且无差错。员工关系管理劳动合同管理2员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性。5员工入、离职、晋升、降职等手续办理的及时性。劳动纪律管理3人力资源经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业人力资源经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）人力资源规划及制度完善组织结构合理性及人员编制规划科学性按照企业战略规划规范设计组织结构、制定合理的人员编制及人才需求规划，且得到领导认可。制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括招聘管理制度、薪酬管理制度、培训管理制度、绩效考核制度、劳动合同管理制度、各项奖惩制度等人力资源管理制度。按期录用人数÷(当期计划招聘人数+上期应招而未招满的人数)×100％(以人力资源部签收日为准)（大于80%）。当期...