人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5成本控制体系完善5成本控制目标固定资产购置超计划率5固定资产的购置没有超出计划率。10成本核算核对账目5定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。定期进行成本核算5提交成本分析报告10资产管理提交盘点分析报告10资金管理5定期提交资金结存表、资金管理控制表等。供应商管理5定期提交供应商评估表。日常工作完成有关制证工作5账簿及档案资料管理5预算员（成本控制）绩效考核表（含自动计算、等级评说明：本表格适用于对一般行业预算员（成本控制）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）财务成本控制计划与制度完善资金预算管理以及成本控制计划科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到项目经理的认可。建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。成本费用（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）降低率费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。及时、全面、准确的开展核...
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