02-3-财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表（自动）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5成本控制体系完善5成本控制目标固定资产购置超计划率5固定资产的购置没有超出计划率。20日常工作定期进行成本核算510提供产品价格建议5提交成本分析报告10完成有关制证工作5账簿及档案资料管理5工作计划完成情况55严格按照财务管理制度与流程执行工作。其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表（含自动计算、说明：本表格适用于对一般行业公司的财务成本控制（含预算管理）主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）财务成本控制计划与制度完善资金预算管理以及成本控制计划科学合理制定公司资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到上级领导的认可。建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。每月与仓库、销售等部门核对产成品的进销存情况。要求...