人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义10档案资料完整性10档案资料保管的规范性1010信息反馈反馈及时性10反馈准确性10日常工作管理5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。公司环境卫生管理5保密管理10工作总结与计划5其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5档案管理员绩效考核表(含自动计算、等级评价、任说明:本表格适用于对一般行业公司档案管理员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准:见右侧,输入标己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重(分)档案、信息整理与保管档案、信息整理并归档的及时性未及时整理、归档各类文件、档案及信息,一次扣2分,最多扣20分。(具体档案内容包括各项管理规章制度、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、法律文件、领导要求整理的有关信息数据等等。)分类准确无误,且完整、无遗漏。未按要求分类归档,每次扣2分,扣完为止;未能有效地保管,则此项配分全扣。出现不规范现象一次,扣2分,最多扣20分。不规范是指没有按照公司《档案管理规定》进行档案资料保管。公司数据库建设(包括在线数据库)包括各类数据、信息的归类...
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