01-3-行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价)

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善33522组织与安排的及时性3组织与安排的准确性5完成质量5服务能力2接待的及时性2接待的工作质量2差旅安排工作完成质量3行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）行政部门工作规划及管理制度完善行政管理工作计划合理性与可行性阶段性行政管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。行政管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如档案管理制度、办公室管理规定、办公用品管理制度、车辆使用管理制度、会议室使用管理制度、员工奖惩制度、合同管理制度，等等。文件、档案及信息管理文件完成以及信息提交及时性未及时办理或者完成规定提交的文件、信息，一次扣1分，最多扣5分。文件与信息包括公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、合同审批、领导要求整理的有关信息数据等等。文件及信息提交完成合格率/质量文件、信息提交完成质量不合格，一次扣2分，扣完为止。合格标准依据公司相关...