00-2副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义10510现金流量55市场占有率10品牌价值增长率5客户满意度5核心员工保有率2员工流失率3综合管理绩效战略执行4制度与流程改善2团队管理4副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）销售目标达成率/营业收入目标达成率目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%销售额（营业收入）增长率（同比、环比）达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%成本费用利润率/降低率成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额产品次品率/项目质量合格率生产产品次品率控制在1‰以内。市场占有率达到____%以上品牌市场价值增长率在____%以上客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评...