预算制定与管理要点.doc

销售团队管理（工具）财务管理工具预算管理预算制定与管理要点版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司财务管理工具——预算管理版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司财务管理工具——预算管理预算制定与管理要点说明：本文档列出了制定预算与管理预算的要点，这些要点也往往是企业容易忽视的地方。要点一、将预算制定与公司战略、经营目标相联系。1.预算对于资源分配和进度监控具有指导意义，将制定、执行预算与公司战略结合起来，有助于公司获得资源投入、经营管理、机遇挑战等方面的反馈，从而调整公司战略，提高绩效水平。2.预算应以企业经营目标为前提，包括利润目标、销售收入目标、成本费用控制目标等。因此，制定年度预算前应先制定企业战略规划和经营目标。各部门也应在部门业务目标和计划的指导下编制本部门预算。3.预算制定过程中，要对各种经营目标和预算指标进行综合分析和平衡。要点二、预算制定前充分搜集资料。1.在编制预算以前，要充分搜集企业内、外部资料，掌握企业经营状况、财务状况以及行业竞争及发展趋势、宏观经济环境等相关信息。2.通过纵向分析、比较分析、比率分析等方法判断有关指标及数据的增减变动趋势、相互依存关系，测算出可能实现的预算值。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司财务管理工具——预算管理要点三、预算制定中要考虑可能变化的因素1.尤其是在制定业务部门的预算时，要充分考虑未来可能的变化，以使业务部门在实际经营过程中对业务环境的变化做出更快、更准确的响应。2.应基于对外部机会的预测，为可能的机会预留预算。要点四、将成本控制与预算相联系。1.成本管理系统是准确制定预...