预算管理制度.doc

销售团队管理（工具）财务管理工具预算管理预算管理制度版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司财务管理工具——预算管理版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司财务管理工具——预算管理××公司预算管理制度第一章总则第一条为加强预算管理，充分利用预算管理对公司各种资源进行分配、考核、控制，有效地组织、协调公司的生产经营活动，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。第二条公司预算管理以提高经济效益为目标，以财务管理为核心、资金管理为重点。第三条公司实行全面预算管理，一切经营管理活动均纳入预算管理，所有部门及员工都是预算的执行者。第二章预算管理体制与原则第四条公司实行“统一规划、逐级管理”的预算管理体制。第五条公司预算管理遵循以下原则：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司财务管理工具——预算管理1.目标一致性。预算必须与公司发展目标和战略规划相一致，各级各部门预算必须服从公司整体战略目标和经营目标。2.全面性。公司实行全面预算管理，一切生产经营活动全部纳入预算管理。3.适度性。预算编制应实事求是，防止人为高估或低估预算目标，保证预算的可行性。4.上下结合、分级编制、全员参与。自上而下分解目标，自下而上编制预算。预算编制过程中，发动各级管理人员、基层员工积极参与。5.刚性预算。年度预算一旦审批通过，所有部门及员工都必须严格遵守。预算执行纳入部门及员工绩效考核。第三章预算管理内容预算管理的主要内容包括业务预算、投资预算、筹资预算和财务预算等。第六条业务预算业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，业务预算应反映现金收付情...