应收账款管理制度.doc

销售团队管理（工具）财务管理工具现金流预测与管理应收账款管理制度版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司财务管理工具——现金流预测与管理——应收应付款管理应收应付款管理版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司财务管理工具——现金流预测与管理——应收应付款管理应收账款管理制度说明：本管理制度可以帮助财务管理者以及营销管理者规范对应收账款的事前、事中及事后全面管理，并及时回收账款，提高公司资金周转效率。为加强公司流动资金管理，及时回收账款，提高公司资金周转效率，特制定本制度。第一条公司对应收账款采取事前、事中、事后全面管理。第二条财务部为应收账款管理部门，负责协助业务部门对主要客户进行资信分析，核对客户的应收账款余额，向业务部门反馈客户的欠款结算情况，督促应收账款责任部门催讨未收款项。第三条合同签订部门为相关应收账款的直接责任部门，合同签订人员为直接责任人，负责跟踪、催收应收账款，防止和减少坏账损失。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司财务管理工具——现金流预测与管理——应收应付款管理第四条建立客户信用档案，加强客户日常管理。1.业务部门应在财务部门的协助下，对主要客户进行全面的资信调查、分析和评估，建立客户信用档案，按照公司信用评级标准对客户进行评级，并报业务副总经理审批。2.资信调查时，应通过银行、商业合作伙伴、同行等多渠道全面了解客户的情况，包括企业负责人、经营状况、资产状况、现金充裕程度、以往信用记录、银行或同业信用评价、付款态度、是否有担保品等各方面。3.在每一次交易完成或发生其他影响客户信用的情况时，业务部门应及时...