薪酬管理制度(含等级薪酬体系)

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销售团队管理(工具)人力资源管理实用工具模块六:薪酬福利薪酬管理制度(含等级薪酬体系)版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——薪酬福利——制度、规范与流程版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——薪酬福利——制度、规范与流程公司薪酬管理制度(含等级薪酬体系)(模板)说明:本制度适合生产、研发、营销等体系健全且职位序列相对完善的中小企业,本制度除了重点对薪酬结构进行说明以外,还在附件中提供了职系划分标准及分类、技能等级划分标准以及职级工资划分标准示例,非常实用。当然,版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——薪酬福利——制度、规范与流程如果企业的职级暂时没有如此复杂,只需适当的进行精简即可,另外,在使用本制度模板的同时,需重点考虑绩效考核制度与本制度的协同性,例如绩效考核与薪酬计算的方式是否与其吻合,如果差异较大,应进行相应的调整。第一章总则第一条目的为充分发挥薪酬的作用,体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、适宜性原则、合法性原则,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励,激励员工更好的促进公司的战略发展,特制定本制度。第二条适用范围公司全体员工,除人力资源部另行的专案方式处理外(例如临时特聘专家、外聘技术人员)均依本方案实施。第三条原则本制度实行定岗、定职、定级、定薪原则,同时将一些隐性收入显性化,并按照市场化运作的要求,不断完善公司薪酬体系,实现三结合:薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与员工业绩及团队绩效紧密结合、薪酬与公司发展...

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