培训课程执行工作通联表

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具模块四：培训与开发培训课程执行工作通联表（模板）版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——培训与开发——培训实施与教学管理与版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——培训与开发——培训实施与教学管理***研修班工作人员通联表说明：此表主要用于培训课程实施过程中，便于工作人员明确职责、相互联系、及时进行危机处理。活动职务姓名所在部门职位具体职责联系电话指导/顾问课程内容设计以及教学等活动形式的总指导、顾问总协调师资接待、课程质量把握、服务总指挥、全程管理与监控、关系总协调副协调（1-2人）协助全程管理与监控、关系协调班主任课堂主持、学习沟通与协调、教学现场管理及后勤服务教务现场教学服务、物料统筹、住宿协调、用餐服务、及其它后勤服务（侧重于对内服务及协调）教务现场教学服务、物料统筹、住宿协调、用餐服务、及其它后勤服务（侧重于对外服务及协调）教学管理版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——培训与开发——培训实施与教学管理注意事项：1、着正装；2、24小时开机；3、着重把握各个环节的衔接，相互配合、支持；4、每个人成为学员学习、生活上的“助理”，熟悉……（学习内容、生活环境）；5、严格教学管理，但注意语气、气氛调节，定期检查和确认教学设备及环境；6、贴心后勤服务，物品齐全，及时响应需求，每天用物料清单核对，保证服务到位。附件：常用工作电话具体事务或地点一般联系电话紧急联系人及电话酒店及住宿学习场所用餐地点某项重要活动地点，如晚宴用车提供...